聚焦重点狠抓实效丨国联物流5月工作复盘暨6月工作计划会议

来源：国联物流湖南第三方物流承运商发布时间：2022-06-11 15:08

1.会议伊始

6月10日下午，湖南物流公司国联物流在长沙总部召开2022年5月工作复盘暨6月工作计划会议，公司高管、各部门及项目负责人齐聚总部，展开“找差距补短板、抓落实促目标”的讨论。

2.各部门及项目部工作汇报

各部门及项目部负责人对5月份工作情况进行回顾，总结不足，分享经验，并对6月份重要事项和工作计划进行汇报。各部门及项目部负责人都对今后工作的顺利开展定下了坚定扎实的奋斗目标。

3.分管领导工作点评

各分管领导围绕各项目、部门提出的问题给予了解答，并对下一步工作重点进行了指导部署。各项目、部门要以目标为导向，在工作中做到“真干、实干、用心干”，切实提升物流服务品质，赢得市场口碑，为后续做大做强不断积蓄力量。

4.总经理王总工作指导

总经理王总主要讲了四点：1、油价上涨对业务拓展与运营造成压力，挤压运营成本，在严峻的市场环境下业绩再次突破是国联每位伙伴奋斗的结果；2、货友汇平台人均效能提高，对客户上下游管理高效，在服务满意度实地拜访调查中备受客户好评；3、营销推广有新的突破，引进“平台+小微”的合作模式运营稳健；4、物流园建设与招商等各项工作都在有条不紊的开展；5月的工作每个部门每个岗位责任意识明确，在团队建设与人才调配工作中不断提高人效，同时也存在细节管理上与运营创新优化上的不足。6月工作的重点分为两块：1、营销招投标工作重点跟进，持续发力，破局发展；2、各部门做好SOP管理（标准作业流程），坚持“两精两效”的工作导向，推进公司持续发展！

5.董事长刘董工作指导

董事长刘董在指导讲话中强调：整个经济环境下，交通运输行业现处于非常困难的阶段，企业资金流的重要性大于企业的利润，公司能够在这种情况下稳健发展，离不开每位伙伴的努力，未来，公司将坚定不移向平台型企业转型，实施“平台+小微”的合作模式，所有伙伴应转变观念，将“打工人”的心态转变为“合伙人”的心态，精益求精、精耕细作、降本增效、高效运营！