复盘精进 奋揖笃行｜国联物流2023年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议
来源：国联物流 湖南第三方物流承运商
发布时间：2023-04-12 14:10
4月10日下午，湖南国联捷物流有限公司在株洲总部召开2023年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议，各部门及项目部负责人齐聚总部总结一季度工作情况，提出问题，分析问题，解决问题，部署第二季度工作重点，为公司高质量发展建设坚实基础。
各部门及项目部负责人分别总结分析第一季度的数据，梳理了三个月的工作状况以及需要改进的地方，并重点就下个季度如何落实好各项任务指标进行了深入思考和分析。
分管领导听取了大家的汇报后对各部门的工作成绩予以肯定，并针对各部门的第二季度工作重点提出了具体要求。希望大家能在接下来的工作中深度思考、分析和梳理如何解决第一季度工作中存在的问题，不折不扣地完成第二季度的工作计划和第一季度未完成的任务，在今后的工作中，要真正做到以客户为中心，以数据为结果，以成绩为导向，确保第二季度工作高质量推进。
2023年的业绩目标早已明确，在2023第100天，这个具有特殊意义的日子里，为充分调动各业务人员积极性，提升业务部门的经营思维及意识，实现国联物流的高效发展，公司与各部门制定了具有较大激励性的对赌协议。各个部门成员纷纷定下自己第二季度业务目标，力争言出必行，全力以赴！每一张军令状的签署，一句句掷地有声的誓词，都展现了大家的决心，目标明确，团结拼搏，势必完成任务指标。
总经理王总在会议中指出：
1.第一季度的盈利超出预期，可喜可贺，但喜忧参半，同比去年同期有差异。
2.团队建设取得不俗成绩，长沙搬迁到株洲，新员工比例达到40%以上，在人事动荡洗礼之后，所有业务都还在正常开展，盈利目标达标。
3.组织机构的优化，体现在运营中心和客服中心的成立，客服一部二部彩调集中办公，极大的提升了工作效率。二月三月的培训工作和考试工作，比以往都做的更扎实，为团队高质量发展打下坚实基础
4.财务制度优化，岗位职责的优化等等都在一季度陆陆续续完成，有利于接下来工作的开展。
5.营销工作，道阻且长，营销环境日趋恶化，竞争步入白热化，蓝海不蓝，红海更红，在这种外部环境的拘束影响下，我们国联人应该把这当作磨刀石，不断提升公司的核心竞争力。继续狠抓新媒体营销和园区招商。
对第二季度的工作提出四个强化指导：
强化成本管控，狠抓成本优化；2.强化工作配合，做到有效沟通，做好调车和项目的配合，项目和客户的配合，提前准备，加强客户沟通协调，提前预判，提前调车；3.强化合同签订，中转商合同全覆盖优化，4.强化公司治理，狠抓制度的宣传贯彻，培训要做好，管理有担当，员工有作为，做到“培训 培养 严抓 共管”，园区要堵塞管理漏洞。
公司董事长刘董在会议中强调：一是要强化全员营销，狠抓业务导入，做到年度目标不滑坡，指出新媒体部门的工作重点是拓客，第二季度是黄金季节，要抓重点！做好大客户营销，线上线下相互配合。二是营运这块，狠抓成本管控，两精两效，降本增效，高效运营，发挥每一个员工的主动性和创造性！营运，不能有差错，帮助客户解决问题，实现价值，提升服务质量，运输质量，把团队建设的更好，效率更高。三是提升通过平台付款给司机的比例，降低公司税赋成本，节约成本，这需要内勤外勤的通力配合。四是财务管理的规范化，财务管理制度审计管理制度发票管理制度的宣传和贯彻，需要全公司成员配合，促进公司可持续发展。4月全体国联家人克服困难，迎难而上，共创辉煌！
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