一鼓作气决战年终 | 国联物流2024年11月工作复盘暨12月工作计划会议圆满召开！

来源：本站发布时间：2024-12-09 22:19

2024年12月9日下午，湖南货友汇供应链有限公司在总部株洲市现代综合物流园召开了2024年11月工作复盘暨12月工作计划会议。此次会议采用“线上+线下”结合的方式进行。会议的主要目的是总结并分析11月份的工作成果，吸取宝贵经验，保持良好的增长势头。同时，会议中讨论了如何进一步推进公司平台化、部门公司化、员工创客化的运营模式，为2025年公司开启全新的发展阶段做好准备。

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一、各部门及项目部工作汇报

会上，各部门及项目部负责人汇报了11月份各项工作任务的完成情况，并对存在的问题进行分析，提出了针对性的改进措施。同时，汇报了12月份的工作计划，明确了冲刺年度目标的具体实施方案。

二、分管领导工作点评

分管领导对各部门及项目部的工作成果给予了肯定，并从业务发展、工作规划、客户服务等多个方面提出了更高的期望。领导们深入剖析了存在的问题，提出了详细的解决方案，为接下来的工作指明方向。领导们指出当前公司正面临充满挑战和机遇的时期，需要全体员工团结一心，奋发向前，为了共同的目标努力奋斗。

三、副总经理工作指导

副总经理谢娇连明确指出，公司正积极迈向平台化转型的关键阶段，这一战略调整旨在灵活应对快速变化的市场需求，实现公司长远发展。我们正从传统商业思维模式，逐步过渡到更加开放、协同的合伙人思维模式。这一转变不仅要求我们在运营模式上革新，更需要在文化层面上培养具有共建共享、共创未来的合作精神。各部门需紧密配合，加速推进转型升级的各项举措，共同推动公司实现更高质量的发展。

四、总经理工作指导

总经理陈彪在会议中指出，任一环节的缺失都有可能导致整体工作的困境，在遇到工作难点时，应反思是否在平常的工作中忽略了某些关键步骤，及时复盘和调整，保障各环节顺利推进。公司日常运作和项目的运行需要各个部门的紧密配合，鼓励各部门积极担当，高效完成既定任务，为年度目标发起最后的冲刺。同时，陈总提出，年终之际，应加大资金回笼力度，备战组织架构调整，推进各部门及项目部向小微合伙模式的转变。

五、董事长工作指导

董事长刘铁鹏强调，把当下事情做好的同时，也要抬头看趋势，平台转型势不可挡，公司正加速向平台化转型。刘董指出，组织架构调整应基于全员合伙规划，从线上到线下营销，项目运营和交付，以业务流程为主线设计，支持员工将知识和能力转化为收入，提升员工的主动性，释放团队生产力，实现人企双赢。

六、会议圆满结束

在这个冲刺年度目标的最后阶段，全体货友汇家人们将以此次会议为指引，撸起袖子加油干，全面总结过去，补足短板，以更加饱满的热情和更加坚定的信心，投入到工作中去。公司正处于组织结构调整的关键时期，我们将以更加扎实的作风和更加务实的行动，迎接即将到来的改革挑战，为实现公司的长远发展目标贡献自己的力量。

湖南国联捷物流有限公司，是一家以“三方物流为主体、供应链平台和物流园基地为两翼”的国家AAAA级物流企业，具备国家大件运输四类资质，是全国大件运输30强企业之一，国联物流凭借着18年丰富的上市企业物流经验、专业的团队、全面量体裁式的运输方案、高效的物流速度以及客户至上的服务理念，受到众多企业的一致好评！成为众多大中型企业值得信赖的三方物流合作商。服务热线：400-005-6580。

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